在国际贸易环境复杂多变，国际投资形势复苏缓慢的背景下，尽管有一些企业把制造基地从中国转移到成本更低的地区，但也有更多投资者看好中国市场未来的发展。
在迈向全球价值链中高端的进程中，中国企业应在价值链的哪个环节开展竞争？从“中国制造”到“中国智造”，还需要做出怎样的努力呢？多位企业代表在《论道》栏目中探讨了这些问题。
中国石油和化工行业 国际产能合作企业联盟秘书长 庞广廉：在这种价值链重构的过程当中，中国企业由于这个成本的增加，有一些企业已经转移到东南亚，但是最近我们在浙江，我最近走访了浙江的40多家企业，好多浙江企业我们去越南、去柬埔寨，去了投资之后，现在两年之后又回来了，因为中国是在联合国规定的所有的工业门类当中是最齐全的，基础设施的配套、工业链整个的完整性。
华峰新材料公司董事长 尤飞锋：从长期的角度来讲的话，我们进行一些产业转移的话，它必须是一些综合因素的考虑，我们产业上称之为综合的成本。虽然说中低端的产业它必然会向一些综合成本较低的地区去进行转移，但是中高端的一些产业的话，可能还是在靠近资源、靠近一些市场这样的一个因素的影响下，还会在一些产业本地去进行更深入的一些发展。
庞广廉：但是我们现在也必须看到一个趋势，我们整个石化产品的生产重心，的确从西到东来进行转移，现在中国已经占据了整个世界化工生产的39.4%，接近40%的比例。根据巴斯夫新任的CEO所谈到的，我们到2030年，有可能中国化工工业总产值要占据整个世界的半壁江山，到那时候又会发生一个重大的变化。
还有一个就是生产重心，慢慢向原料生产的资源的供给地所集中，你包括这几年，美国易燃油气迅速的升起，正如昨天卡杜里（音）先生所谈到的，最近几年在美国的石化行业总投资规模达到2300亿美元，这是一个惊人的数据。包括我们在座的好多中国企业，现在也纷纷的选择，有可能去到中东去投资，所以现在整个世界市场已经离不开了，你中有我，我中有你，我们无论是让外资企业走进中国，还是中国企业走出国门，中外企业互相合作，这才是未来的王者之道。
在这个过程中，华峰通过多年的发展，也通过自己产品的一些突破，也向我们的巴斯夫和科思创去销售我们华峰自己的一些产品。所以说大家在整个的产业链的一个布局上，是一个非常高度的合作和一个跟产业链的上下游的各方都是共同发展，并且共享发展的这么一种状态。
如果我们可以协作起来，大家一块来把这个东西做好，我觉得就非常非常好。作为跨国公司，我们深耕这个市场，我们把我们自己当做本土的市场的时候，我们事实上有这个责任的。我们也愿意尽这个义务，和我们的合作伙伴，或者是和政府一起来做这件事情。
