2020本来也会是普通的一年，但是由于突如其来的疫情，因此显得不那么普通了，在这一年各行各业饱受着疫情带来的困扰，企业经营也异常的艰难。
“疫”成不变，艰难前行
受国内外疫情的影响，包材行业步履艰难，可是我们发现一个问题，就算订单量很少，包材老板们依然坚持着“疫”成不变的经营方式，这是为什么呢？不免我们会在心里打一个大大的问号？
据了解，包材行业的老板们从开始做包材生意都坚持着传统的营销方式，一是靠人际关系营销，请人吃饭喝酒拉业务。二是打价格模式，超低价竞争，以这种不健康的竞争模式来维持订单量的增长，这样的方式貌似有一些订单量，实则只是“杀敌一千自损八百”，同行之间都是两败俱伤。盈利谈何而来？那还要继续这样的营销模式嘛？答案是否定的！
“疫”外收获，惊喜连连
“疫”外的收获，要从联创优品的诞生说起，因为考虑到包材行业目前订单量非常不足的现状，我们建立了联创优品这个品牌，它主要是助力包材企业提升订单量。同时依托联创优品的影响力来彰显企业的实力提升知名度。
“疫”外崛起，收获不断
联创优品“疫”外崛起，其实也是在情理之中的，它就像是包材行业的网红，知名度高、流量高、成长快速、优势明显。事实也证明它给包材行业带来的影响，是肉眼可见的，是实实在在的提升了订单量，帮助企业更好的盈利。据统计，截止到8月4日为止，上线不到两周时间，目前交易量累计已经达到五千多单，累计成交客户数量500多个，成交金额100多万，帮助采购商节约成本总额约20%。并且多数采购商在自己购买后还介绍朋友来联创优品下单。这些数据的背后则反应出庞大的市场需求，这不仅仅是需求更是各大采购商对于我们的认可和支持。
再此“疫”举，重拳出击
到目前为止联创优品交出了令人满意的成绩，为了能够助力更多包材企业提高销售业绩，我们在8月15日开展主题为“包装辅材生产企业（苏州站）接单共享交流会”活动，目的是帮助包材商提升订单量，扩大市场占有率， 同时分享多种实用的营销模式，更希望包材企业的老板们能多出来看看，不能一直闭门造车，要了解外面变化多端的世界，看看同行们正在关注什么，要紧跟着大趋势发展自己的企业，不然就容易被淘汰。疫情下的重重危机，多数有危机感的老板们，早就在谋求新的出路了。比如苏州迈诺新型材料有限公司王总，他是联创优品第一个客户，同时也是苏州的加工基地，通过对基地测试，联创优品成功帮助基地带来500多单，实现了销量翻倍，还有红珥包装的徐总也入驻到联创优品，联创优品为其精准推送了高达300多家客户，线下累计成率高达50%以上，徐总非常认可联创优品，后悔没有早一点加入。诸如此类的客户苏州我们还有很多，当然未来也会有更多的客户通过联创优品提升订单量。
