很多老板，可能会把“转型”和“转行”搞混，觉得转型就是转行，不敢尝试。
而事实上，比如胶粘行业的转型，还是在自己熟悉的胶粘领域，只是要跳出原来的框架去思考，改变现状，闯出一条生路。
为什么很多胶粘带企业生存下去越来越困难，转型又是为了什么？是想跟上时代？是因为竞争对手？还是看别人怎么做自己也怎么做。
胶粘企业到底需不需要转型，可以看看自己企业的经营利润，是否有在不断提升。转型，就是为企业找到新的持续增长的运作模式。
胶粘+互联网，是乐胶网为胶粘企业转型发展探索出来的新道路。线上、线下联动，线上提供订单交易、行情资讯、商城店铺、品牌宣传、供应链金融等服务，线下订单生产、互联网产品为企业提供更多盈利来源，帮助胶粘企业摆脱利润下降，难以发展的窘境。
胶粘企业在经营中面临的各种问题并不可怕，可怕的是思维固化。企业当下最应该做的，就是改变盈利模式，由单纯的产品生产，转向更高价值的服务模式。企业赖以生存的环境，也已经发生了很大变化：
1、过去靠员工体力，未来靠员工脑力；
2、过去靠员工加班，未来靠员工创新；
3、过去靠老板魄力，未来靠团队魅力；
4、过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
5、过去靠经验管理，未来靠流程复制；
6、过去靠产品独步，未来靠服务横行；
为此，胶粘企业必须抓紧考虑，面对新形势要如何变革，是升级产品技术，还是开辟新的盈利模式，这一点，可以借助乐胶网城市合伙人模式，实现转型和价值增长。
现在是一个快速变化的时代，很多事情已经拖不下去了。正如马云说的，变革很痛苦，不变革，连痛苦的机会都没有。
