变革时期最好的、最有钱途的经营方式是什么？
不复制过去，只定制现在。有老板调侃说，去年他们企业赚了两个亿：一个失忆一个回忆。我国中小企业 “成活率”低，生存下来的也都面临许多新难题。
但我们同时也必须看到另外一个事实，那就是在同样的制度环境下，类似华为、格力、美的、海尔集团等企业能够发展壮大的一个共同原因，就是它们都有明确的战略选择。
一般而论，影响企业绩效和成长的因素众多而且复杂。
但就某一特定的企业来说，它的兴衰成败直接取决于企业家或经营者的知识和能力。正因为这样，人们总是把小米的成长和华为的强盛归因于雷军和任正非。企业家是企业兴衰的决定性因素。
要想企业发展好，作为经营者，需要不断拓展思维空间，开阔视野和见识。
思路决定出路，决定出路的是企业经营者的知识和视野。
比如我们胶粘行业，同质化的胶带产品到处都是，表面看起来，胶粘行业市场无限广阔，但要命的是现实市场却很难找寻。
怎么破解？那就是要找到区别与别人的战略和方法、管理与服务，以及有杀伤力的商业盈利模式。
其实，只要真正在胶粘带行业浸润多年的老板，应该不难发现，世界最不缺的就是产品，关键要有好的方法，好的方法往往能挽救和延长产品命运。
好的方法也许凭你自身的实际情况和现有条件不可能具备，那么你就要赶紧找寻一个真正实战型的外脑来帮助开启市场大门，让产品经得起市场验证。如果你没有这样的意识，而相信自力更生就能丰衣足食，那只能说祝你好运。
开拓新视野是新时代必须。而不走心的努力和辛苦没有意义。
如今，以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物正在改造或重塑着传统产业。
过去，企业的竞争优势抓某一条线即可，但是互联网时代的来临，已经打破了这种生存模式，借助互联网，我们可以整合企业的研发、设计、采购、生产以及营销等各个环节，形成网络化的平台，最大限度地打破信息壁垒，进而实现对客户需求的即时响应。
可以预计到的是，一个企业，不论实力强弱如何，都要积极应对，想方设法建立自身具有市场影响力的优势品牌，以此实现可持续的发展。
