普通胶带厂家一抓一大把，市场竞争激烈；特种胶带门槛高，市场小，难以进入，怎样打开市场，增加自家的订单呢?
人人都在想办法，尝试各种渠道，反复比较，权衡利弊，不同的老板选择不同，但无论如何，作为个体的小企业，能获得的资源又有多少？
那如果数以万计的胶粘企业及相关上下游企业聚集在一起呢？
• 会产生很多需求（订单），每个胶粘企业既是买方，又是卖方；
• 会产生一个庞大的企业库、产品库，供找货拓客；
• 作为一个整体，承接大型集团及全国性采购需求，获得长期稳定订单；
• 集中采购、销货，降低原料、配送成本
• 聚合金融、物流等等各类资源
单打独斗的时代已经过去，不管是过去还是现在，在遇到低增长、波动时，企业老板想到的往往是缩减库存、降低成本，熬一熬，希望能熬过去，但只靠“卖东西”的模式还能熬多久？
不一样的数字时代，战略思维逻辑也是不一样的。“沿着旧地图，怎么找得到新大陆”。
其实今天迭代的并不都是大企业，更多的是小企业。大企业往往更倾向于守住自己原有的优势，不愿意重新定义，反而是小企业在重新定义行业。而一旦行业被重新定义，大企业会很快遭遇到巨大的挑战，小企业反而涨势很猛。
小企业定义行业，其实一点也不难，因为门槛一点也不高。难的是，转变思维，找准道路。
在乐胶网这样一个，聚集了上万会员的平台，能为胶粘企业提供的，已经远远不只是求购、找货、供应的需求，还有母卷集采、大型集团采购订单分配、行情资讯、网上店铺、小程序店铺、广告合作等等一系列服务。
而这些服务，是上万胶粘企业在乐胶网聚集产生的效应，可以说，这些服务的原料是所有胶粘企业共同提供的，通过乐胶网，协调整合后变成资源提供给了所有平台用户。共享共赢，在平台模式中得到了最大的体现。
现代管理学之父德鲁克说，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑。这时代，靠自己自力更生或者硬挺硬撑，只会越来越难熬。不如找准道路，与其他胶粘企业一起，汇聚彼此的力量，创造更大的优势。
